一、 危害治理原则
公司周全危害治理的目的是通过建设健全与公司生长战略相顺应的周全危害治理系统，以包管公司种种危害可测、可控、可遭受,确保公司稳健谋划。
危害治理系统应当包括可操作的治理制度、健全的组织架构、量化的危害指标系统、专业的人才步队、有用的危害应对机制以及优异的危害治理文化。
公司的危害治理应遵照以下原则：
（1）周全性原则：周全危害治理应笼罩公司所有营业、部分、下设机构及全体职员，并渗透到组织、决议、执行、监视、反响等各个环节；
（2）制衡性原则：公司建设差别部分、差别岗位之间的制衡系统，各级部分和岗位的设置应当权责明确、相互制衡和相互监视；
（3）主要性原则：危害治理应当在对危害举行周全控制的基础上,对主要营业、重大事项、主要操作环节和高危害领域实验重点控制；
（4）顺应性原则：危害治理事情应当与公司营业规模、谋划规模、组织架构和危害状态等相顺应,并随着羁系政策、市场、手艺和执法情形的转变实时加以调解和完善。
公司周全危害治理的目的是通过建设健全与公司生长战略相顺应的周全危害治理系统，以包管公司种种危害可测、可控、可遭受,确保公司稳健谋划。
危害治理系统应当包括可操作的治理制度、健全的组织架构、量化的危害指标系统、专业的人才步队、有用的危害应对机制以及优异的危害治理文化。
公司的危害治理应遵照以下原则：
（1）周全性原则：
周全危害治理应笼罩公司所有营业、部分、下设机构及全体职员，并渗透到组织、决议、执行、监视、反响等各个环节；
（2）制衡性原则：
公司建设差别部分、差别岗位之间的制衡系统，各级部分和岗位的设置应当权责明确、相互制衡和相互监视；
（3）主要性原则：
危害治理应当在对危害举行周全控制的基础上,对主要营业、重大事项、主要操作环节和高危害领域实验重点控制；
（4）顺应性原则：
危害治理事情应当与公司营业规模、谋划规模、组织架构和危害状态等相顺应,并随着羁系政策、市场、手艺和执法情形的转变实时加以调解和完善。
二、 危害治理的流程
公司项目投资的合规审查与危害评价涵盖事前评估、事中监控、事后稽察三道防地，贯串项目“投、管、退”的所有历程。
